4月28至29日，集團(tuán)公司黨組成員、總會計(jì)師劉傳東，財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部、辦公廳等一行6人到航天通信調(diào)研指導(dǎo)工作，航天通信及智慧海派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

4月28日座談會上，航天通信總裁、黨委副書記崔維兵就公司“責(zé)任書”、“責(zé)任令”分解落實(shí)情況、1-4月經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重要工作進(jìn)展及后續(xù)具體工作舉措等內(nèi)容做總體工作匯報(bào)，航天通信黨委委員、總會計(jì)師趙樹飛圍繞公司兩金壓降工作做專項(xiàng)匯報(bào)，智慧海派總裁鄒永杭就企業(yè)管控模式做補(bǔ)充說明，集團(tuán)公司總部部門就“兩金”管控及混合所有制企業(yè)改革發(fā)展問題進(jìn)行交流及工作提示。

4月29日上午，劉傳東總會、集團(tuán)公司總部部門圍繞國有上市公司對收并購企業(yè)的管理模式、文化融合、“兩金”治理、及風(fēng)險(xiǎn)管控等問題，進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。

劉傳東對航天通信引領(lǐng)智慧海派聚焦發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗，  管理融合及規(guī)范程度顯著提升給予了充分的肯定，并對后續(xù)工作，提出具體建議與要求： 一要進(jìn)一步增強(qiáng)互信，加大融合力度，探索建立“央企+市場”的混合所有制企業(yè)創(chuàng)新管理模式，抓住機(jī)遇、加快發(fā)展；二要加大“兩金”治理工作力度，化解存量，嚴(yán)控增量，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制；三要堅(jiān)持市場化、法治化、現(xiàn)代化原則，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，借助信息化手段，加快業(yè)財(cái)一體化融合進(jìn)度，完善規(guī)章制度與機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升企業(yè)管理規(guī)范化水平；四要高度重視資金安全與管控問題，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

航天通信黨委書記、董事長余德海表示，航天通信將堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司黨組的決策部署，認(rèn)真履行公司黨委主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，一如既往地支持智慧海派融合發(fā)展，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的年度“責(zé)任書”、“責(zé)任令”任務(wù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。